石滋宜觀點
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小心PHS成為泡沫產業(1998/10/29)

  作者: 石滋宜

  「台灣大哥大每年要降價三成,手機與通訊費用年年依此比率向下調整,旗下各部門將逐步獨立為分公司。」 「日本PHS手機大廠登台促銷,包括NEC、松下通信與DDI三家業者,並有意對我技術轉移:政府預定在明年初發放三張低功率行動電話執照,引發全球低功率行動電話廠商對台灣市場的興趣,目前這種電話唯一商業劃營運成功的市場只有日本。…」(1998年10月28日經濟日報第27版)

在同一個科技產業版上,看到兩則相關聯但卻有利益衝突的新聞,讓人不得不再次警惕,經營的決策必須有周衍的前瞻性,否則只是有勇無謀的愚行。因為,根據統計,1995年開始在日本推出的PHS(二哥大),至今有七百萬支,而大哥大行動電話則高達3000萬支,加上近來大哥大行動電話降價競爭,造型也變得輕薄短小,並具備多功能的用途,更重要的是,衛星電話即將實現『一支手機走天下』的夢想,這些極具前瞻性的發展,造成PHS市場逐漸被大哥打行動電話吞食。

日本PHS業界已認知這項產品的經營有如陷入泥淖,NTT也在今年三月壯士斷腕的宣佈撤出。台灣何苦自尋苦頭,去嘗試已知的不歸路呢? PHS手機的開發並非問題癥結所在,而是曾經投入大量資金與人力辛苦建立的通訊系統,包括標準化、規格化的系統與架設發射基地台的設備等,這些龐大的系統控制設備,不但成本高昂,而且需要長期維護及售後服務,如今卻因為銷費者偏好的改變,變成毫無用武之地。想擺脫這場惡夢的最好辦法,就是企業主當機立斷,即刻跳出市場,才能杜絕無止盡的損失。

相較於市場生命週期短暫的「寵物電子雞」,生產此一類獨立性高的商品,由於是一次賣斷的交易,對企業體的發展而言,將不受停產的影響。但是,PHS就不同了,企業主必須仔細考量,並預測十年或是二十年後該產業發展的潛能,經過審慎的規劃後,才能決定是否投入,否則一旦發生市場萎縮被迫停產時,企業也喪失了生存權。

所以,經營者在作新事業之決策時,應考慮:1.不能輕易地投入需要系統規格化、具恆久性的產業;2.注意高取代性的問題;3.當看出發展障礙時,立刻跳出市場就是減少損失的開始。(蔡淑賢整理)
 

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