石滋宜觀點
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日本企業經營新策略—內部倒閉(1998/10/27)

  作者: 石滋宜

  面對亞洲金融風暴以及泡沫經濟後遺症的相互激盪,日本企業對內、對外紛紛採取不同的因應策略,因為他們發現,要解決非常問題得靠非常且必要之手段。

日本「日立集團」的金融子公司─「日立信用」,是32家日立集團子公司中,獲利最高的一家,營業額曾連續13期成長,但今年三月期的赤字卻高達一千億日圓。

為了能因應經濟危機,最近採用「內部倒閉」的淘汰制度;這種不惜從現有商圈撤退以換取更佳經營空間的做法,有異於日本確保經營據點的傳統觀念。 「日立信用」倡行的是採獨立預算經營的98家分店,任何一家若一年2期會計結算均為赤字,立即結束營業。

另外損益平衡點的優劣,也是其評估的重要先行指標,如兩年4期連續評價為C級,雖未呈現赤字,但其先行指標惡化,一樣予以關閉;此一制度並與人事透明化的「公司內部公開募才」一起實施。可以說是徹底打破市場規則。

對外方面,最近日本富士通公司也廉價轉賣了在英國投資的半導體公司,探究其處理不良資產的主要原因是,自二次大戰以來,日本企業長期採取擴張政策,無限制的多角化所造成的。在面臨亞洲金融風暴,企業體認唯有調整組織及處理資產挹注本業的方式,才能守住經營底線;亦即運用「專、精」的策略主軸在景氣低迷中求生存。(黃祖強整理)
 

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